Banner Görseli
By using this site, you agree to the Privacy Policy and Terms of Use.
Kabul etmek
Turk Emlak Haber AjansıTurk Emlak Haber AjansıTurk Emlak Haber Ajansı
  • Emlak Haberleri
  • Ekonomi Haberleri
  • Emlak Rehberi
  • Analiz Formu
    • Bölge Analizi Formu
    • Hasarlı Bina İhbar Formu
    • Makale Değişikliği Formu
  • Soru Sor
  • Sektörden
    • Ev Stilleri
    • Gayrimenkul Hukuku
    • Konut Kredileri
    • Emlak Televizyonu
    • Teknoloji Rehberi
    • Ulaşım Haberleri
    • Toki Haberleri
Arama
  • Advertise
  • Advertise
© 2022 Foxiz News Network. Ruby Design Company. All Rights Reserved.
Okuma: CEO’ların ‘bir sonraki normal’ için 5 önceliği
Paylaşmak
Kayıt olmak
Bildiri Show More
Yazı Tipi Yeniden BoyutlandırıcıAa
Turk Emlak Haber AjansıTurk Emlak Haber Ajansı
Yazı Tipi Yeniden BoyutlandırıcıAa
  • Emlak Haberleri
  • Ekonomi Haberleri
  • Emlak Rehberi
  • Analiz Formu
  • Soru Sor
  • Sektörden
Arama
  • Emlak Haberleri
  • Ekonomi Haberleri
  • Emlak Rehberi
  • Analiz Formu
    • Bölge Analizi Formu
    • Hasarlı Bina İhbar Formu
    • Makale Değişikliği Formu
  • Soru Sor
  • Sektörden
    • Ev Stilleri
    • Gayrimenkul Hukuku
    • Konut Kredileri
    • Emlak Televizyonu
    • Teknoloji Rehberi
    • Ulaşım Haberleri
    • Toki Haberleri
Mevcut bir hesabınız var mı? Kayıt olmak
Bizi takip edin
  • Advertise
  • Advertise
© 2022 Foxiz News Network. Ruby Design Company. All Rights Reserved.
Turk Emlak Haber Ajansı > Blog > Emlak Gazetesi > CEO’ların ‘bir sonraki normal’ için 5 önceliği
Emlak Gazetesi

CEO’ların ‘bir sonraki normal’ için 5 önceliği

Turk Emlak Haber Ajansı
Son güncelleme: 12 Eylül 2021 12:51
Turk Emlak Haber Ajansı
Paylaşmak
5 Min. Okuma
blank
Paylaşmak

Pandemi boyunca işletmeler büyük ölçüde ve çoğu zaman başarılı bir şekilde yeni çalışma biçimlerine uyum sağladılar. Ayrıca dijitalleşmeyi benimsediler ve tedarik zincirlerini yeniden düzenlediler. Bütün bunlar gerekliydi, ama bunlar yeterli olmayacak. COVID-19 sonrası döneme hazırlanmak için liderlerin günlük görevlerinde ince ayar yapmaktan daha fazlasına ihtiyaçları var; nasıl çalıştıklarını ve hatta neden var olduklarını yeniden düşünmeye hazır ve istekli olmaları gerekir. Başka bir deyişle, liderlerin geri adım atması, bir nefes alması ve daha geniş bir bakış açısıyla düşünmesi gerekiyor.

Sürdürülebilirlik kıstas olacak

Pandemi, gelecekteki küresel ekonominin şekillenmesinde önemli rol oynayacak bir dizi eğilimi hem ortaya çıkardı hem de hızlandırdı. Küresel yöneticilerle yapılan görüşmelerde, bir sonraki normal için beş öncelik belirlediler. Şirketler, geleceği şekillendiren trendlerde gezinirken bu beş önceliği Kuzey Yıldızları olarak benimsemek isteyeceklerdir.

Çevreye en az zararı vererek mal ve hizmet üretmeyi ilke edinen sürdürülebilirliği ele alalım. Birçok şirket sırf istedikleri için bu konuda ciddi adımlar attı. Ancak çok yakın bir gelecekte bunu yapmak, bir bilanço derlemek kadar temel bir kalem olacak: Tüketiciler ve düzenleyiciler bunun üzerinde ısrar edecekler. Bu bağlamda, sürdürülebilirlik, uzun vadeli rekabet avantajının önemli bir kaynağı olacağından, dijitalleşme veya strateji geliştirme kadar sistematik bir şekilde yapılması gerekecek.

Bulut okur yazarlık

Veya bulutu düşünün. Potansiyeli uzun zamandır biliniyor ve şimdi yenilik ve üretkenlikte gerçek sonuçlar ortaya çıkarmaya başladı. O halde ikinci bir öncelik, şirketlerin bulutu iyi bir amaç için dağıtması. Bunu yapmak için çalışanların “bulut okuryazar” olması, yani bulutun yetenekleri konusunda keskin bir sezgiye sahip olması gerekir. Her zaman olduğu gibi, farkı yaratan insan unsurudur. Yetenek geliştirmek bu nedenle başka bir önceliktir. Geleceğin organizasyonu, 2019’da var olana benzemeyecek veya en azından olmamalı. Daha esnek, daha az hiyerarşik ve daha çeşitli olması gerekecek.

Ve daha hızlı. Değişimin hızı hızlanıyor ve iş ortamı her zamankinden daha akıcı. Bu nedenle, dördüncü bir öncelik olan hız ihtiyacı aslında çok acil. Ancak bu hızın sürdürülebilir olması gerekiyor. İşletmeler, pandeminin ilk aylarında adrenalin ve aciliyet duygusuyla beslenen olağanüstü şeyler yaptı. Gelecekte, hızın organizasyona dahil edilmesi gerekiyor. Başka bir deyişle, hız sadece motoru daha hızlı çalıştırmakla ilgili değil, aynı zamanda daha verimli ve akıllıca çalışacak şekilde tasarlamakla da ilgili.

Liderler, çalışanların ‘anlam’ isteklerini görmeli

Son olarak, liderlerin insanların hayatlarında ve işlerinde anlam istediklerini anlamaları gerekir. Önceki araştırmalar, güçlü bir amaç duygusuna sahip şirketlerin, bir amacı olmayanlardan daha iyi performans gösterdiğini bulmuş. Ve işte amaçlarını yaşadıklarını söyleyenler sadece daha iyi çalışanlardır. Daha sadık, daha fazla yol kat etme olasılıkları daha yüksektir ve ayrılma olasılıkları daha düşüktür. Amaç, şirketlerin ortaya çıkan fırsatları tanımasına ve müşterileriyle bağlantı kurmasına yardımcı olur. Bu da bir öncelik ve rekabet avantajı kaynağı olarak görülmelidir.

Bu beş önceliğin nasıl uygulanacağı şirketten şirkete değişecektir; bazıları pazara bağlı olarak diğerlerinden daha önemli olacaktır. Ancak biz inanıyoruz ve dünyanın dört bir yanında birlikte çalıştığımız yöneticiler bu beş önceliğe hakim olmanın başarı şansını önemli ölçüde artıracağına inanıyor.

İŞTE YENİ ÖNCELİKLER

1 – Sürdürülebilirlik temel strateji: İş dünyası, sürdürülebilirliğin bir moda kelimeden daha fazlası olmasını sağlamak için harekete geçebilir. Bir olasılık, atmosferden karbon emen teknolojilere yatırım yapmayı düşünmek. Unutmayın, bugün ve gelecekteki taahhütler göz önüne alındığında, iklim rekabet avantajı yaratmanın giderek daha önemli bir yolu olacak.

2- Bulutta dönüştürün: Bulutun değer yaratma potansiyeli uzun zamandır açıktı, ancak şimdi yetenekleri gerçeğe dayanıyor. Bulut, hem hızı hem de ölçeği etkinleştirerek inovasyon için kritik öneme sahip. 2030 yılına kadar 1 trilyon dolar tehlikede olabilir ve erken benimseyenlerin aslan payını alması mümkün olabilir.

3- Yeteneğinizi geliştirin: Yetenek en önemli doğal kaynak ve önde gelen şirketler onu nasıl geliştireceklerini gösteriyorlar. Küçük takımlara koçluk yaparak ve onları güçlendirirek; yetenekleri hiyerarşiye değil becerilere göre dağıtmak çok önemli… Eğitim ve geliştirme yoluyla da boşlukları doldurun. Sonuç olarak: Daha iyi bir çalışan deneyimi, daha iyi sonuçlar verir.

4- Hız ihtiyacına güçlendirin: Salgın, birçok kuruluşu hızlı hareket etmeye zorladı. Şimdi öncelik, bu hızı organizasyon içinde tasarlayarak sürdürmektir. Hızı geliştirilecek bir kas olarak düşünün. Yeni işbirliği teknolojilerine yatırım yapın. Talepteki değişimleri tahmin edin. Sonuçlara odaklanın.

5- Amaca uygun hareket edin: Çalışanlar bir amaç duygusu olan yerlerde çalışmak isterler ve bulamazlarsa da ayrılırlar. Amaca yönelik çalışan şirketlerin uzun vadeli değer üretme olasılığı daha yüksek. Ve insanlar, işin hissedarlar için para kazanmaktan daha fazlasını yapmasını bekliyor -bu önemli olsa da-.

Türk müteahhitler 6 ayda yurt dışından 6,2 milyar dolarlık 93 proje aldı: İlk sırada Rusya var
AKOM ve Valilik uyardı: İstanbul’da sıcaklıklar artacak
Sağlık Bakanı Memişoğlu açıkladı: Orman yangınlarından 538 kişi etkilendi
Sessizlik sandığınız kadar zararsız olmayabilir! Bu uyku alışkanlığı demansa yol açıyor
Bakan Kurum’dan yangın uyarısı: ‘Önümüzdeki hafta hava sıcaklıkları ciddi derecede artış gösterecek, tedbirli olun’

Günlük Bültene Kaydolun

Takipte kalın! Son dakika haberlerini doğrudan gelen kutunuza alın.
By signing up, you agree to our Terms of Use and acknowledge the data practices in our Privacy Policy. You may unsubscribe at any time.
Bu Makaleyi Paylaş
Facebook Bağlantıyı Kopyala Yazdır
Paylaşmak
Ne düşünüyorsun?
Love0
Cry0
Sad0
Happy0
Sleepy0
Surprise0
Angry0
Dead0
Wink0
Önceki Makale blank Elektrik altyapısına 75 milyar TL yatırım
Sonraki Makale blank Çelik ihracatı 8 ayda geçen yılı geride bıraktı
Yorum yapılmamış Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Luvia
Deprem Hasar İhbar
Ankara Golfkent

Bu formu bitirebilmek için tarayıcınızda JavaScript'i etkinleştirin.
- Adım 1 / 3
Ev Alacak Gücünüz Var Mı? *
Kaydet ve Daha Sonra Devam Et
Ev Fiyatları Pahalı Mı? *
Kaydet ve Daha Sonra Devam Et
Kredi Faizleri Yüksek Mi? *
YükleniyorKaydet ve Daha Sonra Devam Et

Dikkat! İlerlemenizi şimdi kaydettiğinizde girişinizin bir kopyası bu sunucuda depolanır ve site sahibi buna erişebilir. Güvenlik nedeniyle, devam ettiğinizde kredi kartları ve posta adresleri gibi hassas bilgilerin yanı sıra dosya yüklemelerinin de yeniden girilmesi gerekecektir.

Geri Git

Form girişiniz kaydedildi ve bu formu sürdürmek için erişebileceğiniz benzersiz bir bağlantı oluşturuldu.

Bağlantıyı e-posta yoluyla almak için e-posta adresinizi girin. Alternatif olarak, aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp kaydedebilirsiniz.

Lütfen bu bağlantının paylaşılmaması gerektiğini ve 30 gün içinde sona ereceğini ve ardından form girişinizin silineceğini unutmayın.

Sosyal Hesaplar

3.2KTakipçilerTakip etmek
136KAbonelerAbone
- Advertisement -
Ad imageAd image

Latest News

blank
Türkiye’nin En Terkedilmiş Arazileri: Issız Toprakların Sessiz Tanıklığı
Emlak Haberleri
4 Temmuz 2025
blank
İstanbul’un Katman Katman Tarihi: Hangi Medeniyetler Bu Şehre Damgasını Vurdu?
Emlak Haberleri
4 Temmuz 2025
blank
Yeryüzünden Silinen Şehirler: Doğal Afetlerin Yok Ettiği Medeniyetler
Emlak Haberleri
4 Temmuz 2025
blank
Orman Yangınları Neden Artıyor? İklim, İnsan ve İhmalin Ölümcül Etkisi
Emlak Haberleri
4 Temmuz 2025
Turk Emlak Haber AjansıTurk Emlak Haber Ajansı
Bizi takip edin
© 2019 Turk Emlak Haber Ajansı All Rights Reserved.
blank
Welcome Back!

Sign in to your account

Kullanıcı Adı veya E-posta Adresi
Şifre

Şifrenizi mi kaybettiniz?